据主管IT产业的方正集团高级副总裁方中华介绍，方正IT未来三年的目标是成为中国综合实力最强的IT服务商，要改变人们对方正固有的PC制造商印象，塑造方正“大IT”的品牌形象。此次大规模的品牌形象广告投放，就是希望能全面展示方正IT形象。

橙色方正分为IT制造、IT服务、国家数字复合出版工程三大业务板块。在这些业务板块中，除了王选教授发明的激光照排广为人知以外， 仅有PC被消费者所熟知。其实，除激光照排和PC以外，方正IT一直通过自主创新，默默地为社会生活提供便利而不为人知，如地铁自动售检票系统，医疗信息管理系统，报纸、杂志的电子出版系统，计算机字库等等，这些产品和解决方案其实就在我们身边。

为适应IT服务商这一全新的品牌定位，方正集团IT产业品牌标识――“founder方正”在色彩上运用了隶属于暖色系的“方正橙”，为IT品牌注入了亲和力、活力、时尚、年轻、动感等元素，强调视觉冲击力的同时，不失稳重，并且易于后期延展使用。色彩具有“非独占性”的特点，而根据品牌标识的中英文发音提取的大“F”，则很好地弥补了色彩的局限性，更易于识别，不但是“Founder”的首个字母，还兼具famous、friendly、fly、fun等与“F”相关并与IT服务商属性相关的内涵。

橙色方正的全新品牌标识体系及其定位突显活力与亲和力，与其IT服务商定位相吻合，体现出方正集团全新的品牌战略思路。

作为国内少数拥有核心自主知识产权的企业，方正集团凭借激光照排系统走出了一条技工贸为特色的发展道路，以IT产业起家，相继在IT、医疗医药、金融、房地产等领域不断取得突破，形成了多元化的产业布局。2009年，方正集团总收入达480亿元，净资产210亿元。在2009年方正集团董事会提出的新三年发展战略指导下，为配合方正集团实现向投资控股集团转型之使命，方正集团进行了契合企业战略的多品牌体系规划。在橙色的方正IT子品牌全面亮相之后，其他产业子品牌将陆续推出。

自4月19日起，方正IT的两支充满温情的电视广告将率先登场，同期有广播广告及平面、户外、互联网、公交、地铁等多种媒体全面发布。请点击www.founderit.com，获取方正IT子品牌的进一步信息。

方正集团分别与台湾大中华投资论坛、华南金控签署合作交流框架协议

 4月6日，台湾立法委员康世儒、台湾大中华投资论坛总召集人庄胡新旺，华南金融控股股份有限公司董事许元祯，以及华南永昌证券股份有限公司总经理陈锦峰一行到访方正集团。方正集团董事长魏新、高级副总裁汤世生、方正证券董事长雷杰、方正集团助理总裁郑明高等领导，与来访嘉宾就产业投资合作、参股平台对接、基金管理、技术研发及相关领域的共同发展进行了深入探讨。

 为共同应对国际金融市场的变化，推动中国大陆和台湾证券市场的共同发展，本着互惠共赢原则，方正集团分别与大中华投资论坛、华南金融控股股份有限公司签署了《方正集团与大中华投资论坛合作交流框架协议》和《方正集团与华南金融控股股份有限公司合作交流框架协议》。随后，方正证券与华南永昌证券股份有限公司签署了《方正证券与华南永昌证券股份有限公司合作交流框架协议》。

 三项协议的内容包括双方进行高层互访与会议，建立资讯交换管道，相互合作、共同开拓大中华投资市场，提升大中华证券业在世界会议中的能见度，以及相互咨询与合作、解决共同关注问题等。

工作规划会现场

北大国际医院集团总裁冯七评发表讲话

 2010年伊始，原方正集团旗下的医疗医药事业群整合成为北大国际医院集团这一产业控股集团，并开始有条不紊地推行全面规划。

 3月24日至26日，北大国际医院集团（下称“产业集团”）2010年第二次总办会暨医药企业2010年工作规划会在重庆召开。对于成立伊始的产业集团，本次会议受到方正集团及产业集团各级领导的高度重视，并在议程设置上突显严肃、团结、高效与务实。产业集团总裁冯七评、副总裁李国军、戴泽宇、何其聪等总办会成员，及方正集团相关职能部门负责人出席了会议。

 除先期进行的产业集团财务专项会议外，本次会议当场公布了各企业2009年度员工满意度调查结果、企业高管团队及个人考核结果等，并对产业集团及其下属医药企业的2010年度工作规划，以目标责任书签字仪式的形式进行了确认；总裁办公会对今年的各项重要工作进行了部署，同时请与会的主要企业负责人开诚布公地发表工作中的难点、困惑与经验，并针对武汉国药、英泰生物新厂建设、重庆新厂建设等项目设立了专题讨论环节；会议期间，产业集团各级领导通过分组讨论会，有针对性地与所属企业就相关问题面对面进行沟通。同时，产业集团领导与员工共进早餐，并与核心员工进行一对一访谈，为产业集团跨层级沟通带来全新思路并增添了人性化和亲和力的氛围。

 3月25日的医药企业工作规划会议由李国军副总裁主持。 

 冯七评总裁对2010年产业集团架构、各部门职责及其职能分工进行了介绍，并对产业集团做实、做大以后拆分并新增的品牌、战略等部门的职责进行了具体说明。

 冯岚副总裁对医药企业2009年度高管个人、团队考核结果进行了分解和说明，并指出，2009年医药企业干部总体考核结果、员工满意度调查结果较集团其他企业而言，尚有一定差距。未来各企业应在如何提升员工士气、干部威信，以及增强企业凝聚力等方面下功夫。  

 何其聪副总裁详细阐述了财务层面2009年医药企业经营业绩考核结果，并对2010年经营目标进行分解。

 李国军副总裁对医药事业部2010年工作规划进行了归纳，对医药企业未来规划布局做了介绍，对销售收入、净利润、经营性现金净流量、融资额度进行了具体量化指标的确认，并提出完成经营指标的基本要求以及应尽可能让管理的资产增值的进一步要求。

 合成控股、合成股份、大新药业、武汉国药、国药（云中）、英泰生物、北京凌科尔、北医医药研究院的一把手，分别代表企业与产业集团签署了2010年经营“军令状”――2010年企业目标责任书。

 冯七评总裁在总结中表示，2009年是不平凡的一年，产业集团从异常艰难的产业链整合中成功闯关，面对金融危机逆势而上：西南合成的维E月产量从零起点攀升至300吨，2010年销售收入和利润额要再创新高；武汉国药等企业具备良好的整合内生驱动力……这些均离不开全体员工的努力，而产业集团的全体员工具备了“三特”精神，即“特别宽容、特别理解、特别有办法”，这些都为未来的成功奠定了良好的基础。做企业要考虑如何建立“肯定+信任”的员工管理机制，优秀干部和团队才是振奋士气的关键。我们要逐步建立起渗透、融合、包容的企业文化，通过各种沟通机制，解决企业不同发展时期的各级员工的认知冲突，从而逐步实现价值取向的统一，自上而下推广企业文化。

 3月26日清晨，产业集团一改以往座谈形式，邀请合成控股、合成股份、大新制药、新厂建设指挥部等企业和机构的核心中层干部、优秀员工、新员工，与产业集团高层领导共进早餐，在轻松愉快的氛围中进行跨层级沟通。

 四场早餐会由产业集团人力资源部组织，分别由冯七评总裁、李国军副总裁、戴泽宇副总裁、何其聪副总裁主持。与会人员畅所欲言，针对经营管理、队伍建设、员工管理等方面工作进行经验分享；就本企业与行业标杆企业对标的结果及解决方案发表见解；对企业、个人未来发展前景等问题进行展望。下午，产业集团相关领导再次与重庆地区的核心员工进行一对一访谈，深入了解员工的需求和心理状况。
　 　产业集团领导高度重视此次跨层级访谈，要求各企业依据此次访谈收集的信息和资料进行后续的改进工作，并将这种跨层级沟通的形式保持下去，形成常态，在全产业集团范围内推广。

 跨层级沟通有助于产业集团了解医药企业经营、管理状况，挖掘企业优秀后备人才，提升员工士气和信心，厘清重点项目进展状况及问题所在。

 在经历了艰难的2009年之后，产业集团迎来了充满希望的2010年。此次2010年度工作规划会，使产业集团干部团队充分明确了工作目标，极大鼓舞了士气。从并购到业务架构合理化调整，从环保治理到跨国贸易，从定向增发到二级市场信心日渐增强，这本就是一个不停地在创造奇迹的集体，让我们共同期待新的奇迹从这里诞生。

                                                                 转载于：北大方正集团有限公司网站