魏新董事长强调，方正集团在向多元投资控股型管理模式转型的过程中，始终要坚持自身核心理念之一的“持续创新”，把技术创新放在第一位，重视技术管理工作。技术管理工作是关系到集团未来发展及能否实现新三年战略规划目标的大事。他对集团技术管理工作提出具体要求：逐步形成新的技术创新的管理、管控模式，逐步完善技术人才的培养和梯队建设机制，与集团财务部门合作，建立中长期战略研发投入机制，切实提升集团整体的技术创新能力。

方中华高级副总裁强调技术管理工作对于集团发展的重要性，分别从四个方面回顾2009年集团技术管理工作取得的成绩，并针对2010年的技术管理工作所要采取的具体措施做明确说明。

方中华高级副总裁认为，2009年集团技术管理工作取得以下四方面成绩：1、初步形成技术创新的管理模式，与集团人力资源部门一道工作，重新恢复了技术职称管理体系，进一步强化了双通道的技术人才成长模式；初步搭建起集团技术评审体系，充实了集团技术创新委员会的工作内容，明确了中长期技术发展规划；数字出版国家重点实验室筹建获得科技部初步批准，集团博士后工作站启动。2、知识产权方面取得了一定成绩，如2009年专利申请数量达到360件，方正发起并积极参与了版式技术产业应用联盟的主要工作，持续推进手机出版格式标准。3、政府项目工作成绩显著，并荣获国家科技进步二等奖、国家发明金奖等多项荣誉。4、方正成为国家数字复合出版工程主承担者，并取得重大推进。

方中华高级副总裁要求技术相关负责人要切实贯彻集团三年技术规划，不断加强技术创新意识，坚决落实技术创新的相关政策。他对2010年的技术管理工作所要采取的具体措施做了明确说明：集团董事会已通过建立研发基金以促进集团产业的创新，如技术人才引进和研发费用的支持等，技术管理部要与集团财务部门合作，拿出具体的基金使用管理办法，尽快启动相关工作；要进一步完善集团技术人才的培养，重视培养接班人和梯队建设，要求IT产业领域对新进技术人才向211高校和高学历人才倾斜，待遇要向技术人员倾斜，通过专业职称评定挖掘现有人才；2010年专利申请数量要继续保持高速增长，不断努力工作，持续取得政府与社会各界的理解与支持，带动方正集团自主创新的步伐；高度重视国家重点扶持的科研和产业化项目，设专人对其进行深入研究，通过申请国家基金以推动集团的技术创新。

集团技术管理部总经理孙国富做了题为“变革?服务?创新”的专题报告，详细阐述了配合集团三年战略转型，技术管理部服务职能的内容转变，对2009年集团技术管理部工作做了系统的总结，并对集团未来的技术创新进行思考与展望。技术管理部相关业务负责人分别从研发管理、知识产权、政府项目和重大专项四个方面进行了2010年技术管理工作任务说明。

张炳贤副总裁进行总结发言。他要求全体与会人员要深入理解、学习魏新董事长和方中华高级副总裁的重要讲话精神，认真落实会议提出的各项工作，拿出具体方案，并在今后的工作中切实贯彻执行，从而有效推动集团技术创新工作。

为深入业务一线，2010年集团技术管理工作会议继续分四地举行。北京会议结束后，方正集团技术管理工作会议已于近期在苏州、重庆和珠海分别举行。

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