3月7日，方正集团举行了2012年度经营目标签约仪式。继方正集团2012-2016年战略规划及实施方案签约仪式之后，此次签约旨在确保五大产业集团落实战略规划，实现2012年经营目标，干好新五年战略开局之年。方正集团董事会领导、监事会成员、总办会及总办扩大会成员、集团职能部门总监级以上人员，以及五大产业集团总办会成员、职能部门负责人共140余人出席了签约仪式。
　　在新的战略目标指引下，方正集团董事会代表与方正集团经营团队代表签订了《方正集团2012年度经营管理责任书》，同时方正集团总办会代表与五大产业集团经营团队代表分别签订了《2012年度经营管理责任书》，以此表达方正集团及五大产业集团将全力以赴完成新五年战略目标的决心。经营管理责任书是根据方正集团2012-2016战略规划目标及五大产业集团2012-2016战略规划实施方案各项指标制定的。其中明确了产业集团的经营责任，设定了2012年度五大产业集团财务、重点业务、审计等考核指标。
　　方正集团董事长魏新、首席执行官李友在签约仪式上分别讲话。魏新在总结中强调，企业生存需要产业支撑，而经营性盈利则是企业可持续发展的根本。现在的方正集团已经形成了良好的产业布局，下一步将要重点实现经营性盈利的增长。他希望各产业集团和所属公司在2012年能够超额完成各项指标，拿到超额利润奖金。李友强调了战略规划的严肃性，既然确定就要付诸行动，竭尽全力执行，完成既定目标。最后他表示“今天的仪式不仅是一个仪式，也是一种警示”。这次签约将会把经营责任真正落实到年终的奖惩上，超额就奖，没完成目标就一定有人承担责任，并将成为今后的一种常态。
　　在签约仪式上，方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海就经营管理责任书的考核与激励方案做了详细的介绍。他首先传达了方正集团董事会关于激励与考核的决议，接着就“奖”、“罚”、“考”三部分全面介绍了方正集团的考核与激励方案。最后他强调了签订目标责任书和董事会考核与激励方案在今后实施中的严肃性。方正集团副总裁夏杨军在解读各产业集团经营目标时指出，经营管理责任书是对战略规划及战略实施方案的有效承接，是战略规划和日常运营有效对接的核心工具，是实现自上而下层层分解、自下而上层层保证的有力抓手。
　　2012年是方正集团实施五年战略规划的开局之年，面对新目标、新任务、新要求，方正集团及五大产业集团的管理团队信心十足。随着经营管理责任书的签订，方正集团及五大产业集团也吹响了向完成2012年经营目标任务冲刺的号角，并将不断提升集团的经营性盈利，最终达到未来五年方正集团的战略目标――“一个中心，两个基本点”：实现净资产和收入过千亿、净利润过百亿的目标，圆满完成方正集团从成长期进入成熟期、由快速型成长进入稳健型发展的历史转变，使方正集团成为受人尊敬的投资控股集团。

方正集团董事长魏新在签约仪式上讲话

方正集团总裁张兆东主持签约仪式

方正集团首席执行官李友在签约仪式上讲话

转载自：北大方正集团网站