辞旧迎新传喜报，北大青鸟环宇消防公司2011年继续保持快速良性膨胀好势头，销售收入超过3亿元，比去年增长30%以上，综合能力全国同业排名由第三晋升为第二。总结其取胜原因，该公司总经理蔡为民介绍，阶段性战略调整到位，导致持续发展实力进一步增强。

    青鸟环宇消防公司2011年的阶段性战略调整包括三大方面。一是内部调整、改革增效，包括两项主要内容。首先是调整生产基地结构、管理与运营模式，实现内部流程再造和环节精减，单位产出增效50%；同时积极推进产品定型论证后的实施、投产标准化管理，缩短产品更新换代周期，降低成本。

    二是进行整体研发体系调整，从根本体制上使产品研发适应企业发展需要，建立健全了工艺管理等部门。

    三是实行力度相对较大的销售政策调整。从过去鼓励个人突破逐步向以团队协作取胜过渡，要求员工整体素质的全面提升，并以此为基础建立系统优势，根本提升营销竞争能力，实行激励政策的改革，对团队新老员工加上同等的压力和动力。同时加大了行业体系内的收购、并购，扩充市场覆盖实力。

    面对新一年的挑战，该公司总经理蔡为民表示，我们未来五年的目标是推动全球化发展战略的落实，迈向行业第一。这就需要市场供货、销售收入、实现利润同步快速增长。而随着经营指标的持续增长，我们的市场分析、战略应对都要跟上，需要积极完善分支机构，改革与完善制度与体制，扩建生产基地，以两倍的产能提升确保一倍的销售增长，以产品优质、供货及时、服务周到、价格合理提升民族电子消防产品的品牌优势，做成综合规模与效益名副其实的业内第一。

转载自：北大青鸟集团网站