为了适应方正集团在新时期的发展要求，迅速打造一支具有方正观、业务能力强的干部队伍，方正商学院与集团人力资源部在2011年着力研究方正集团“行动学习”计划，并于近期逐步推进。

    作为培养高水平后备人才的“摇篮”，方正集团第四届核心岗位人才培训班承担起了“行动学习”计划的试点任务。本届培训共有五个“行动学习”课题，分别是由方正集团高级副总裁方中华指导的“创新与商业模式探讨”课题，由方正集团副总裁方灏指导的“方正产业协同的现状和建议”课题，由方正集团副总裁徐文彬指导的“绩效考核和管理控制初探”课题，由方正集团首席品牌官魏亚欧、集团人力资源部总监马建斌共同指导的“如何营造鼓励创新的企业氛围”课题，以及集团战略投资部总经理沃飞宇指导的“方正发展战略和产业布局的思考”课题。全体学员按课题分为五组，进行研究与探讨。

    9月22日，方正集团第四届核心岗位人才培训班“行动学习”课题评审会如期举行。方正集团首席执行官、方正商学院院长李友，方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海，方正集团副总裁夏杨军莅临大会并担任评委。评审会上，五个课题组分别做了课题研究汇报，并接受了三位评委的提问。同时，每个课题组都拥有一个向评委提问的机会，以聆听集团领导对相关课题的真知灼见。最终，三位评委依据选题立意、分析深度、方案价值和现场演示效果进行评定，并推选“绩效考核和管理控制初探”课题组为优胜团队。

    评审会上，方正集团首席执行官、方正商学院院长李友指出，目前方正集团的“行动学习”才刚起步，但整体思路和大方向是确定无疑的。全体学员要通过“行动学习”，逐步发现和解决企业发展过程中遇到的问题，为方正集团贡献更大价值。方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海则鼓励全体学员将课题研究成果积极应用到企业实际经营中，促进集团绩效的不断提高。

    9月23日，以“行动学习”为主要方式的方正集团产业协同规划项目正式启动。该项目以方正集团新五年战略规划为背景，重点研究集团的战略协同课题，并对未来五年的协同工作给出实施建议。该项目由方正集团副总裁夏杨军担任导师，并邀请多位集团领导担任项目顾问。经过报名和选拔，来自各产业集团、各工作领域的12名管理干部成为产业协同规划项目组成员。

    方正集团产业协同规划项目将分四个阶段进行，分别为项目导入阶段、项目深度调研和头脑风暴阶段、初步方案形成和论证阶段，以及方案形成阶段。当日，项目组进行了第一次集训。方正商学院组织项目组成员学习了方正“行动学习”总体方案，集团战略规划部相关人员为项目组成员介绍了集团新五年战略规划的制定思路，以及各产业集团目前的战略规划制定进展。此外，项目组成员还展开了头脑风暴，明确了第一阶段的任务和产出目标。

    今后，产业协同规划项目还将围绕以下几个方面进行集中讨论：一、其他知名企业的协同案例分析及经验借鉴；二、产业协同的原理和经济价值分析；三、方正集团产业协同的典型事例及现状分析；四、各产业集团业务协同机遇分析；五、制约各产业间业务协同的原因分析；六、建立方正集团产业协同工作机制的实施方案。为了保证成果质量，项目导师、项目顾问和内部专家将对各阶段的成果进行审核，共同决定可否进入下一阶段。该项目预计于11月底结束并最终形成方正集团产业协同规划项目成果。