7月23至24日，北大青鸟集团在贵阳召开了2011年度上半年工作会议。许振东、初育国、徐祗祥、张永利、苏达仁、范一民、刘永进等集团领导、高管和下属骨干产业负责人近40人出席了会议。

      会议分为两个阶段。在全体会议上，集团董事长许振东(见上图)作了关于集团发展战略的报告，总裁初育国(见下图)主持会议并提出了补充要求，执行总裁苏达仁讲了话。在分组讨论中，与会代表畅所欲言，对董事长提出的发展战略和关于企业文化建设、集团及产业经营战法战术、业务进度等议题进行了深入探讨。大家一致认为，这是北大青鸟集团发展史上又一次团结、胜利的大会，是分享经营经验、贯彻落实集团整体战略、研讨战法战术、提升高管综合水平、全面推进企业文化建设与经营工作的会议。

      许振东首先结合国家改革开放伟大进程带来的社会巨大变化，回忆了北大青鸟建立近20年的基本情况。他对比周围中关村许多企业的去留，感慨很多。他说，青鸟的命运与国家的发展形势、宏观政策息息相关，基本上是按这个大趋势发展的，说明我们按照这个大方向走了。走到今天就是成功，并且确实不容易。我时刻提醒自己，我们随时都是机会与危机并存，不能有任何的掉以轻心。

      他说，每年安排时间使大家坐下来共同探讨，大家听我讲，我听大家说，互相交流探讨一下，是我非常希望的。

      许董作的发展战略报告包括两个主要部分。

      第一部分，关于集团面临的形势、应选择的战略取向和战术方法。许董首先介绍了集团面临的形势，对企业主要竞争对手、合作伙伴和环境要素做了深刻剖析，提出独到见解。

      他说，搞企业，所依靠、所联合、所利用和所对立的因素必须认准，关系必须理清，学会在被挤压的空间里生存。他深刻分析了国有企业、外资企业的经营方略，以及地方政府的位置、作用和特点；鼓励大家看好中国十几亿民众提供的不断增长的市场需求和超值化需求，看好消费和服务类市场的不断扩大和增长；主张企业应当以产品和服务的低价格、好品质及最高效率的战略取向，来赢得长远的生存发展；强调要克服同时带来的高风险(包括管理风险、决策风险和道德风险)，要通过整体企业文化环境加以约束和防治。

      他量化分析了国家经济活力，指出要奉行低价格、好品质、高效率有效战略，不断创新，坚持以下六点原则：

      第1点是品牌建设；第2点是技术引进、技术突破、模式创新；第3点是内外管理流程的标准化和个性化；第4点是对内的团队和文化建设，思想的统一；第5点是重视对外公共环境和关系建设；第6点是人才选拔、培养和队伍建设。

      许董说，从长远讲，我们要坚持业务国际化和资产证券化道路，只有这两条路走出去了，我们才是开放而不封闭的系统。企业的各大要素只有是开放的，才能有一个优胜劣汰、不断从环境里汲取营养的发展机制，企业才能长大，而任何封闭系统都不会取得快速发展。

      第二部分，关于企业现状(包括现实结构和分配机制)，以及集团近期重点工作。

      许振东指出，由于投资与扩张冲动，青鸟这十几年来基本上处于投资创业阶段。就近10年来，应该能形成核心产业和有卓越能力和价值的群落，但因为种种原因还没有完成。相对于过去，我们应该知道不足、看到不足，做得更好。

      他强调指出，在中国，每一个发展阶段，每一个时代的创业者都有自身的特点和机遇。对这方面的成功，只有必要条件，没有充分必要条件。因为你即使具备了这些必要条件，你也可能失败；但你不具备这些，就肯定失败。在座的企业群落者，都应当算处在创业成长期中，因为都有明确的成长项目，而且项目前景都看好。令我们欣慰的是，这么多少年做下来，我们至少能看明白哪件事能做，哪件事不能做，这是最大的收获。

      许董阐述了经营成功的4个必要条件：一要能看得了别人好，与人为善。二要以身作则，能带队伍，能团结人。三要有敏感度，有判断力，同时要顽强，百折不挠。四要不骄、不燥、不弃，与时俱进。

      不管面临什么形势都如此，做到这点是很难的。但小蔡和宗冰这几年做得很起劲，无论对新业务和老业务都非常上心，而且做人踏实。

      对于集团未来的架构和干部的定位，许董做了梗概论述。

      第一个问题，集团本身定性为投资控股性企业，而且是以北大为主的投资控股股份多元化企业。他指出，从人员的定位来说，公司未来只有四个层面的干部：一是产业的经营管理者；二是项目管理人；三是投资管理人；四是集团层面的干部。

      第二个问题，是集团近期的五项重点工作任务。

      其中第一项，遗留问题要处理。

      第二项就是上市公司的重组工作。

      第三项主体工作，就是产业集团的组建和上市安排。对此他提出了时间和具体量化方面的要求。其中包括，轻资产要抓紧，较大的重资产公司的组建也要走向正轨。对现有项目的整合，在地产行业首先要有取有舍，确定项目方向；第二要寻找自身特色，与别人不一样，从主题上寻找特色，有文化主题、教育主题、健康主题、科技创业主题，也可以与高铁主题结合在一起。关于现有能源矿业的投资与基金，要考虑形成自己的产业集团，把形势看透。

      第四项工作就是明确对金融业的认识与做法。要总结成功与失败，知难而进，注重战略上的成功，踏踏实实把业务做好，合法经营。

      第五项是进行全年工作总结。许董强调了以下要求：

      第一，要真实。要求内部信息真实，严禁内部忽悠，包括每个员工一定要说实话，防止决策失误。第二，加强团队、产业(甚至有竞争关系的)之间相互协调与支持，和衷共济，严禁相互拆台。第三，千万不要制造矛盾。内部不管对谁，少讲是非，多讲得失。

      这三条点要求，不仅大家要做到，也得教育下面人必须做到。

      最后，许董说，明年我们庆祝公司成立20年，我给大家留四个问题思考一下，大家一定要给我答复。他希望今天讲的这些，不论大家觉得有用的、赞成的还是反对的，都应当记住。

      集团总裁初育国补充了四点意见：

      一是，青鸟走过20年，经验与教训方面，要总结的事情很多。一定要抓住这个机会，一是做好集团自身的总结，二是做好对各公司层面的总结。作为集团，要抓紧做好四件事：1、整理青鸟20年的大事记。2、通过《青鸟》报，准备一些关于20年的文章，搞好刊登回顾。3、利用这一活动，系统策划，配套加大社会宣传，包括对北大的宣传。4、这要做一个投入计划，比如访谈形式，对杨老师、许总的专访等。

      二是，发挥好北大的品牌作用。这包括两方面内容，一要加大面向北大的宣传力度，包括对师生、校领导方面，要让领导和大家了解我们做的工作。二要高度重视运用北大资源优势，形成制度化的运作，有专人上下沟通，好好动脑筋，通过具体活动把我们和学校的关系拉近，充分运用北大的资源。

      三是，加强制度建设。这件事滞后较多，从用人、财务、协调管理入手，没有规章的要建，有了规章在发展过程中也要及时调整、健全、适应。不能干与不干、干多与干少一个样，无论集团领导、还是各企业高管，对此都要高度重视。要有个时间表，年终要完善和落实。

      四是，进一步增强凝聚力。要按照振东董事长报告中讲的去做，解决信息不对称问题，及时沟通上、下情况，横向动态及时通气。运用有效机制及时化解矛盾，防止隔阂、误会从量变到质变。集团一定层面的领导要经常开民主生活会，坐下来敞开心扉，交流沟通，开展批评与自我批评，探讨和解决一些实际问题。同时，要求企业的领导必须心胸开阔，对人宽容，把原则性和灵活性结合起来，创造和谐工作局面，加强内部团结，和气生财。初总强调说，北大青鸟这个品牌这么多年影响很好，知名度很高，社会很关注。我们要做得更好，所有青鸟人都要尽职尽责，讲团结，顾大局，为青鸟品牌增色。

      集团执行总裁苏达仁讲话指出：

      我们开会回顾过去、展望未来，就要找问题，对大的事情、制度讲一讲，下一步管理要更加规范，包括财务、人事、管理方面。我们高管有分工，细化的时候也要正规。许董刚才回顾了青鸟的奋斗史，有艰难的情况、出现的问题，有取得的成绩。实话讲，我来青鸟很长时间了，头发白了很多、掉了很多，算是在尽自己的力，总的一个目标，就是希望青鸟好了更好。青鸟的许多成绩，与高管和一般员工的努力是分不开的，有大家的功劳。但是，我们也要学习国内一些做得更好的企业，希望通过总结，使集团做任何一个项目的计划更明确和规范，自上而下更清晰该干什么、怎么干。

      我希望高管团队要教育自己和属下讲责任心和良心。因为我们是靠青鸟吃饭，青鸟好了大家都好，不管是开拓项目、上市还是整合，这要靠大家把具体项目做好，把自己管的事情做好。只有每个人自己都尽责尽力了才可以。我们每一个项目负责人，对制定计划、完成过程、达到目标必须清楚，必须解决松散、模糊、马虎的问题，大家要把需要做什么、不需要做什么、有什么困难都想清楚。确定目标完成时限，才有明确责任。许董制订的是长远规划，具体的项目和实施计划需要我们有责任、有时间表、有具体利润指标去完成。

      苏总说，作为高管，把自己的工作做好是关键。不能老说别人不是，应各负其责，互相支持。不要因为过去有功而吃老本，也不要因为过去没做成事就不敢做事。管理团队还要把大家的积极性调动起来，众人拾柴火焰高，不要互相埋怨，更不能互相拆台；不能让人吃着青鸟的饭，占了青鸟的便宜，不干活，还骂青鸟，损害青鸟。在这个问题上，我们不能心太软。

      苏总说，我们在社会上做事就是要讲诚信、负责任，才能站得住脚。我有体会，出去办事一亮名片，人家对北大青鸟品牌印象非常好，我们脸上有光。我希望所有在座的要以青鸟为家，以青鸟为荣，给许董写出切实可行的、非常负责任的项目实施报告。包括怎么做，需要什么支持，利益怎么分配。这样，我们的进度才能好起来，事业才能兴旺。我觉得集团总趋势向好就行，大局是在前进就行。至于高管团队，还是应该认真、认真、再认真，落实、落实、再落实。需要警惕，需要责任，需要良心。

      在大会分组讨论中，与会代表发言踊跃，实话实说。既汇报工作也汇报思想，既谈自身体会也关注集团整体大局，许多优秀业务项目令人鼓舞，许多真知灼见让人受益匪浅，许多问题提得恰到好处。许振东等集团领导现场了解大家反映的情况，研讨经营思路，调度工作。

      集团执行董事徐祗祥指出：在青鸟近20年的历史中，有的人开始做事情成功率不高，但多少年后项目不仅能够做大，而且还做得很强。他们自身一直在努力，要对得起青鸟的平台，不骄、不躁、不弃，一有机会就紧紧抓住。而集团给他们的，就是包容和时间，时间就是机会。这正是老许(振东董事长)一贯所要求的，他讲的与做的一致，给大家以包容，做出了好的榜样，使许多人赢得了转机。

      大家在发言中，对集团近20年来历经几个阶段，战胜困难、不断创新所取得的长足发展，给予了充分肯定；对集团的洞察力、决策力，以及许振东董事长果断、从容、细致应对给青鸟带来的生存与活力给予了充分肯定。

      许多与会领导感慨地说，这个会很重要，许董把自己一年来工作的经历和感悟总结提炼出来供大家分享，这一点非常重要。这些收获非常难得，其中有经验、有教训、有论断、有预见，包含的观点和道理非常宝贵。有时候可能连续几年都在谈同一个问题，但每次都有新意，看法在变化和完善，认识更加成熟了。这个会还是一个将工作、问题和观点进行交流的平台，发动大家反思和感悟，得失是什么，不要闷着头干，要心明眼亮。参加年度会议，长见识、长干劲儿。这种分享和交流是在许多企业可望而不可求的。

      与会代表认为，发展中的青鸟要将品牌建设与抓住机遇有机结合起来，稳操胜券。大家表示，一定不辱使命，把会议精神带回到工作中去，带回到自己所带领的团队中去，深刻领会实质，认真贯彻实施。切实在具体经营实践中眼光放远，规范明晰；维护大局，敢于担当；率先垂范，带好队伍。立足青鸟为社会和客户提供优质、低价、高效的产品和服务的战略取向，维护企业信誉，为北大青鸟品牌增光添彩。

转载自：北大青鸟网站