今年6月15日，是北大青鸟环宇消防设备有限公司成立10周年。回顾发展之路，该公司员工非常激动。对该公司的成长壮大，北大青鸟集团领导非常欣慰，专门表示祝贺。

    北大青鸟集团董事长许振东(见下图,邹瑶摄)在对环宇消防公司骨干团队的重要讲话中说，你们在行业中异军突起，发展强劲，取得了可喜成绩。10年路很长，困难很多，能发展到今天的确不容易，值得庆贺与珍惜。希望环宇消防再接再厉，勇于创新，确定切实可行的可持续性发展战略。思想观念和经营模式与时俱进，组织结构科学合理，打造团结、强大的团队，新陈代谢，不断焕发生机，再创佳绩。

    北大青鸟集团总裁初育国(上下图,邹瑶摄)希望环宇消防公司在国家改革开放和国际化发展的大环境中不断调整、充实提高，再展宏图。

      6月14日，北大青鸟集团执行董事徐祗祥(下图,启龙摄)通过本报，向付出艰辛努力、夺取辉煌成果的环宇消防公司全体员工和全国各地的加盟合作伙伴，表示热烈的祝贺和美好的祝福！向国内外客户表示诚挚的谢意！

    徐总说，首先热烈祝贺环宇消防走过不断发展壮大的10年。10年前，环宇消防从零做起，很快成为国内同行业名列前茅的企业之一。回顾10年历程，我有三点感受、一个期望。

    第一个感受是：企业领头人的胸襟和胆略。环宇消防所以能从零起步，一炮打响，与公司总经理蔡为民的胆略和胸襟是分不开的。他看准行业机会，发掘、把握资源，成功整合团队。特别是环宇消防是青鸟体系内第一个以引入管理层入股方式运作的公司，而蔡为民作为总经理却没给自己留一点股份，将公司25%的股份给了其他引入的骨干。正是他这种没把自己的个人利益摆在第一位的胸襟赢得了公司创业团队的信任和集团的支持。

    第二个感受是：企业起步阶段的要素构造好比箍桶。中国的很多企业在创业阶段即失败，没有品味到成功就在辛辛苦苦、不明不白中面对了死亡，其中重要的原因之一就是企业创业开始和早期始终未能整合、搭建起必要的最小的完整的核心团队，企业必要的要素始终未能具备，不能完整运作和产生结果。而青鸟环宇消防一开始就整合了优秀而成熟的设计、市场、销售、生产核心骨干队伍，各自能够独当一面，又能集合在一起整体运转。形象地说，这好比箍桶，有桶底、桶帮，每一块桶板之间还能无缝匹配，加上好的箍桶技术才能箍成一个能装水的结实的桶。人们经常说木桶原理，一个桶能装多少水取决于最短的一块板。这是假定有一个桶，桶底没有漏洞，桶帮的板子之间也严密无缝，只是某块板的上端短了一截，所以不能装满一桶水。但如果没将一堆板子箍成一个桶，或者一个桶的桶底、哪怕是桶帮的两块板之间有缝隙，那么可能一滴水也装不了，都会漏掉。所以一开始把企业要素凑齐，是企业立足进而发展至关重要的。这也是蔡总和青鸟环宇消防公司创业团队早期非常重要的贡献。

    第三个感受是：蔡总他们团队有意识不断箍成更大的木桶，实现更大的目标。青鸟环宇消防在蔡总带领下，创业第二年就实现了盈利，并开始快速成长。但是他们没有满足小富即安，而是着眼未来、居安思危，主动打破现状、超越自我。还是借用箍桶原理做比喻，他们在做成一个桶可以不断打水、盛满水之后，很快就考虑要把桶做大，才能装更多的水。要箍大桶，需要找新的板子，需要把现有的板子接起来用，这对原有的人意味着打破现有的成就感和舒适感，这是会产生痛苦的。但是，他们成功地忍受住了阵痛，克服了转型带来的心理不适和困苦。于是企业就上了新台阶，开创了更广阔的天地。此后他们不断打破现状、自我超越，还通过投资四川久远、开发新产品、走出国门等手段，不断打造新的有用的桶，汲取更多的水。

    一个期望是：环宇消防要真正做成国际化、可持续发展的企业。实现这个目标，他们是有基础的，他们有一个宽阔的内心世界和宏伟的蓝图，外在也积累了必要的条件，人心、力量所向是一致的。当然，难免会遇到困难，与国际市场平滑接轨、各发展阶段间有机连接，既有必然联系，也有质的不同，是跨越大的台阶。但是环宇消防只要坚持一步步做实、做对，就会最终取得质的飞跃结果。

    青鸟环宇消防公司总经理蔡为民(上图,启龙摄)通过本报，向一直对该公司给予大力支持的各级政府、北京大学各级领导、北大青鸟集团领导和各兄弟单位、社会各界朋友，表示崇高的敬意和衷心感谢！向青鸟环宇消防全体员工表示亲切的慰问！

    蔡总说，我们青鸟环宇消防公司的这10年分为两个阶段。第一阶段是2001年到2006年这5年，为创业阶段。一切从头开始，比较艰苦，是在打基础。从产品的设计开发、综合产能的提高、销售渠道的开拓，到售后服务体系的建立与完善，需要一环扣一环地做扎实。

    第二阶段是快速发展阶段，从2007年到今天。我们通过前期充分的准备，形成了良性连接、支撑与互动的产业基础，在提升市场循环能力的前提下保持了经营效益稳步高速增长，连续4年保持40%的增长率，2010年销售收入2.4亿元，今年前5个月的销售收入比去年同期又增长了40%，发展势头强劲。

    蔡总说，面对公司的未来，我们有两大战略发展目标：一是做大，做强；二是立足国内，走向世界。与公司初建时相比，企业现在是大多了；与国内同行比，我们规模也不小了，但是必须保持可持续性稳定发展，进一步做大做强，而且突出做强，因为做强比做大更重要。因为强字集中了战略思维、经营理念、技术、资金、产能、团队、市场适应力等综合实力，实力强了才能持续抗击风浪、自我造血和良性成长。

      10年发展的实践证明，青鸟环宇消防的国内竞争力正越做越强，我们越是树立起高的奋斗目标，企业的经营行为就越是达到高标准、高质量、高效率、高效益。现在我们已成为国内民族电子消防产品供应与服务领域的领军者，综合效益名列国内同行第三位，而且许多标准和规范已与国际接轨。我们走向世界是正确选择和必然趋势，具备了较强的自身优势；同时，确立国际化发展目标，对企业更高水平的全面成长也是很大促进。我们有信心、有能力、有勇气面对新的挑战，不断创新，不辜负集团领导、所有合作伙伴与广大客户的期望，奋发努力，迎接更强劲发展的新10年。

      10年来，青鸟环宇消防公司传承青鸟文化，坚定不移贯彻青鸟精神，对准北大青鸟集团制定的做大、做强的发展目标，根据市场规律和自身条件，创造性地制定和落实一系列经营措施，吸纳英才，带领员工团队强化新产品研发优势、大规模提升产能、广泛团结加盟合作伙伴、不断拓宽销售渠道，打造核心竞争力，走出了一条可持续性、阶梯型、有机配套、迅猛发展之路。对青鸟环宇消防的发展壮大，同行羡慕、客户群体欣喜、员工团队骄傲，整个北大青鸟产业体系自豪。该公司的健康成长壮大，不仅对其代表的青鸟嵌入式软件产业的发展是个极大鼓舞和肯定，也是对青鸟工程科研成果成功产品转化的有力写照和美好前景描绘。

转载自：北大青鸟集团网站