2011元旦前夕，北大青鸟APTECH公司召开了全体员工大会，正式介绍了该公司第二个《十年战略发展规划》，规划的核心内容是：立足实际求发展，使该公司业务从“最大”变为“专家”。

    据悉，这是该公司成立11年以来首次全体员工大会，召开这个大会，是为了快速、直面与全体员工交流，诠释新的第二个《十年战略发展规划》。而这第二个《十年战略发展规划》，包括框架出台、重点诠释和细分、呼应等几个环节。

    众所周知，北大青鸟IT职业培训业务，是北大青鸟教育舰队的首艘“航母”，双跨IT与教育两大产业。按照北大青鸟集团领导决策，与国际IT教育劲旅印度APTECH公司实行在我国内地独家合作，互利双赢。随后，北大青鸟APTECH公司在其第一个《十年战略发展规划》的设计与实施中，在我国首次提出了计算机蓝领的概念，成功地引入了标准化的授权经营，加盟中心和合作院校总数超过七百家，在数百家机构竞争的市场中占有4成份额，成为我国IT职业培训名副其实的第一，累计培养出近50万名IT行业急需的优秀人才，打造出了我国IT职业培训的“北大青鸟品牌”，荣誉与桂冠应接不暇，可谓做得很大。

    面对这些成绩，该公司领军者并没有盲目乐观，而是非常清醒。青鸟IT教育公司CEO杨明在宣布北大青鸟APTECH公司第二个《十年战略发展规划》框架出台的讲演中说，回顾公司发展的第一个十年计划，企业设计、运营和发展是幸运的，顺应潮流和用户意愿，努力发挥出了自身的特色、创新与优势，完成了第一次创业，为社会做了贡献，为企业积累了效益与经验。

    其实在中国搞IT教育，没有经验可借鉴，北大青鸟的成功路子为行业树立了信心。正如杨总所说，战略的确立与转移关键是随市场的变化和自身发展的需要，走在行业前面的，便于探索新的发展道路，有思考的余地，有较大主动权。北大青鸟APTECH公司第二个《十年战略发展规划》的基本框架包括一个定位、两条业务线、多项结构调整。

    一个定位是：从最大变为职业教育专家。即由国内IT职业培训的老大，变为职业教育专家，而且这个专家是要从单一行业逐步发展为多元化的职业教育专家，使服务领域更加广泛，广种博收。两条战线是：加盟中心、合作院校。依靠有重点的、优质的合作伙伴，发展多产品的运营平台，并且经过2010年10月份推出的“学士后”上线产品实验，充分利用互联网教学优势，有计划地为每个教学产品都设计在线教学内容，降低教学成本，提高标准化程度。

    多项结构调整是：公司总部加大产品立项开发和推广力度，成立职业教育研究院，设立新产品推广发展部；实行薪酬制度改革，注重考核与管理，使贡献与利益密切挂钩，提高全员积极性。

    杨总强调说，第二个十年，实际上就是二次创业。我们既要将已有的优势和资源带入新的十年，又要克服诸多陋习，从公司高管团队开始，自上而下，敢于正视陋习，敢于承担、敢于负责、敢于创新，有决心、有魄力使公司健康发展。

    杨总还强调说，一个只能在顺境中发展的企业不是成功企业；只有经得起艰难困苦考验的、体验过失败与成功的、在恶劣竞争的环境中成长与成熟的企业才是成功的。所以希望整个公司和团队要有充分的思想准备，敢于迎接机遇和挑战，把企业和业务做优、做强。

    记得几年前，在青鸟IT职业培训业务发展得炉火正红时，许多人建议进行多方位、立体式发展。而北大青鸟IT教育公司CEO杨明先生多次坚定表态，以我们现有的精力是把一件事做精、做透，还不适宜过早把业务领域搞得太宽、太长。随后不久，该公司推出了“软件测试工程师课程”教学产品，与“软件工程师”和“网络设计师”配合，形成了该公司IT职业培训品牌产品的“三杰”，教学市场进一步扩大。其实该公司当时的选择，就是彼时的以市场需求和自身的特长来设计公司的发展模式。

    北大青鸟IT教育公司常务副总裁孙群田为该公司第二个《十年战略发展规划》所作的重点诠释说，我们的转变来源于市场转变，宽泛的高中生客户培训让位于大学生就业的再培训，单位用人需求由技能型变为技能与素质结合型；培训企业的速度与规模已不是主流，质量与对应专业成为主流；户外广告已让位于互联网，网络搜索引擎不仅改变了招生成本，培训的方式和培训质量成为口碑沉淀的主要成分。所以，我们的应对战略要从追求数量改为优化产品质量、教育渠道质量和教学质量，从单一培训业务的大改为较为广泛的职业教育领域的专家，做到最好、最强。

    孙总说，紧跟着是业务重构，总部的职能首先是市场推广中心，产品开发引进的中心。统筹产品与品牌规划，统一市场布局，确定透明、公开、公平的规则线，规划发展市场，加大互联网、在线教育利用率，全面提升新产品立项、研发、推广能力，强化全国跨地区发展。

    然后就是保障措施的调整，要设计新企业，重构公司。包括企业文化重构，强调态度、追求结果、建设团队、强化制度。调整管理架构与主打业务，提高教学质量，调整薪酬结构。在新业务结构上，业务发展部、产品推广部、职业教育研究院三位一体，清新界定教育品牌、提升业务美誉度，搏取专家地位。

    该公司全体员工对新的措施表现出很大的兴趣，感觉新的发展规划中自上而下的确定和自下而上的保障，使整个设计表现出有机性和一致性，而且规划的制订源于对市场现状和未来趋势的调查与论证，可行性较强，大家有决心与企业的未来同呼吸、共命运。有的年轻人表示，自己加盟北大青鸟比较晚，没赶上第一次创业的发端，但有幸与第二次创业同行，有准备面对可能发生的一切，决心克服困难，建设新平台，享受新规划、新技术带来的新空间，做出新贡献，成为事业有成、梦想成真的二次创业的青鸟人。

    作为对第二个《十年战略发展规划》的细分设计与呼应，该公司分管院校合作的副总裁和职业教育研究院院长在会上分别介绍了初步设想，其细化的指标和具体的课件让与会者为之心动，整个热烈的气氛彰显出团队的意志统一与协作和谐。

    对于岁月来讲是辞旧迎新，对于事业来说是承上启下。如同孙群田常务副总裁所表述的，青鸟IT教育公司团队感谢过去岁月所发生的一切，包括荣耀和困难、认识与调整、成长与成熟；对未来一直都有梦想，需要通过青鸟人自己的平台和空间去努力拼搏实现。

    对于北大青鸟APTECH这支北大青鸟的劲旅，北大青鸟集团的态度如同集团总裁初育国在该公司员工新年联欢会上所明确的：一是感谢大家过去做出的巨大贡献，二是预祝在未来的开拓与发展中取得新的成绩，三是一如既往、继续给予大力的支持。