2008年5月，青鸟软件开始为中海油的内审作业及管理分析系统进行需求调研，在此期间，青鸟软件的售前工程师和中海油的业务专家一起对国内外的内审软件进行了分析和比对，对国内外的内审现状和趋势进行了充分的分析，结合中海油的内审作业实际情况，归纳设计出了一套符合中海油业务特点的实现方案。青鸟软件的开发队伍于2008年11月正式开始进场开发，开发工作历时半年多，于2009年6月份开始进行试运行。考虑到在信息系统建设前20年左右的内审项目信息都以纸质形式存在，难使用、难保管，为进一步推进系统的使用，在3个月试运行期间，青鸟软件的工程师帮助中海油对从1991年开始的所有内部审计项目的资料进行了整理并录入到了内审作业及管理分析系统中。目前，中海油内审作业及管理分析系统已经录入了168个审计项目的数据，84个被审计单位的基本资料，初始化了51个审计业务流程，归档了1161个审计发现，为中海油保存了珍贵的电子资料，为今后的内审作业提供了有力参考依据。

青鸟软件公司政府与企业事业本部副总经理赵一工带队出席了验收会，青鸟软件的工程师在会上给各位专家介绍了《内审作业及管理分析系统》的特点及涵盖的业务流程，中海油的员工进行了系统使用演示。与会专家一致认为，此系统理念先进，设计科学，架构合理，考虑全面；有力地支撑了中海油审计工作流程，对整个业务流程中的各个环节进行了无缝链接，固化了中海油审计监察部规范的审计业务流程，强化了审计项目组内、审计项目组与总部专家、领导之间顺畅的信息化沟通渠道；创造性的以简单易用的方式将中海油已有的审计流程、审计步骤组织起来，作为整个审计过程中的作业单元和管理单元，加强了审计风险控制的刚性，进一步细化了管理力度；科学的对审计过程中产生的审计数据和审计资料进行了管理，大大减轻了审计人员在审计过程中的重复劳动，并在此基础上，建立了审计知识、审计经验、审计案例、被审计单位信息、业务流程、审查程序的知识库，将审计人员各自的经验和知识转化为部门的整体知识积累，同时提高了审计工作效率；系统还具有良好的扩展性，支持对新的审计类型和模板的扩展；界面设计美观，用户操作体验非常优秀。

据悉，我国目前内部审计机构已超过8.6万个，专职内审人员多达22.8万名，而内审信息化建设一致比较落后。近几年随着经济全球化的加快，我国越来越多的企业迈向国际化，建立健全内部控制体系，加强风险和危机管理，保障企业可持续发展，正逐步成为我国企业经营管理工作的重心。由于起步较晚、基础薄弱等多种原因，我国内部审计的整体水平和成熟度与经济社会发展要求及全球内部审计职业发展水平还有较大差距。因此，加强内部审计人员职业素质和胜任能力建设，是推进内部审计转型与发展的需要，是加快中国内部审计又好又快发展的要求，更是内部审计作为一个真正意义的职业赢得社会普遍认同的重要支柱，势在必行。内审信息化建设是推动内审转型与发展的重要内容和基本组成部分，内审业务专家都谈到需要尽快对这套内审作业及管理分析系统进行推广。

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